哲學(xué)科普：2020：向正在發(fā)生的未來學(xué)習(xí)
王育琨


向正在發(fā)生的未來學(xué)習(xí)



25年研究稻盛和夫，21年研究任正非，敬畏和喜愛稻盛哲學(xué)與灰度哲學(xué)，幾度晤對經(jīng)營之圣，他管窺到京瓷與華為偉大背后不為人知的內(nèi)在邏輯；他曾經(jīng)擔(dān)任集團(tuán)副總裁兼大區(qū)總裁10年，有15年總裁教練的經(jīng)驗(yàn)，長期與大中小企業(yè)家晤對交流，深感他們常常是個孤獨(dú)人，就等待著一次次偶遇的開懷暢談。

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經(jīng)營之圣稻盛和夫一次很開心地對他說：“育琨先生，我們今后不干別的事了，就一起端著缽，拄著棍，走遍中國的城市鄉(xiāng)村去傳道”。


“在我與企業(yè)家晤對的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一個秘密：有一些企業(yè)家實(shí)際上已經(jīng)有了深刻的生命覺醒，有了非常寶貴的體悟。可就是沒有像喬布斯那樣，找個機(jī)會把這些體悟拓展并形成思維體系。當(dāng)在跨界晤對交流中，無形中一些潛意識或無意識被激活，他們驚喜地會發(fā)現(xiàn)了一個與眾不同的自己?？吹狡髽I(yè)家那種被理解的喜悅和暢快，是我最幸福的時刻”。


——王育琨教練


The Age of Innocence: ThemeJohn Williams;Itzhak Perlman - Selections from Cinema Serenade/Cinema Serenade 2


王育琨

在這個方向不明的時代，在巨大不確定性中，人人有彷徨徘徊不知所向的囧境。我們以為這是弱點(diǎn)或劣根性，沒有那些英雄人物的殺伐果斷和敢作敢當(dāng)。

稻盛和夫認(rèn)為，“只知其一，一無所知”，“現(xiàn)場有神靈”，無窮可能性永遠(yuǎn)在恍恍惚惚而又電閃雷鳴的現(xiàn)場（稻盛和夫的訓(xùn)練課：只知其一，一無所知）。


亞馬遜創(chuàng)始人和CEO貝佐斯，則把難為情的“徘徊”，提到方法論和哲學(xué)的高度上來推崇（貝佐斯的“徘徊”哲學(xué)）。


“徘徊”可以孕育巨大發(fā)現(xiàn)


貝佐斯在2019年4月致股東的信中，更提出了“徘徊”方法論，他說：“徘徊是由預(yù)感、勇氣、直覺、好奇心所引導(dǎo)的，并由一種深深的信念所驅(qū)動。巨大發(fā)現(xiàn)極有可能需要前期的徘徊。”

徘徊，猶豫，恍惚，出離，雜亂，這些愚癡的狀態(tài)，恰恰是最具創(chuàng)造性的造物者必經(jīng)的階段。智可及，愚不可及。不知道走哪條道，不知道該怎么走，甚至沒有明確的方向?；谢秀便?，惚惚恍恍，惶惶悾悾，悾?；袒?，這就是新生命的孕育過程。貝佐斯認(rèn)為，這個過程是由預(yù)感、勇氣、直覺、好奇心、信念、喜愛、自在等要素引導(dǎo)的。



無窮性的生命就是“灰色”


任正非經(jīng)歷過生死考驗(yàn)，提煉出灰度哲學(xué)。他說：“灰色領(lǐng)導(dǎo)力，是每個管理者必備的素質(zhì)”。

灰色是黑白兩極的中間色，有著無窮的可能和延展。生命不是標(biāo)簽式的存在，而是活潑潑的生命體，充滿重重矛盾而富有創(chuàng)造力（灰度哲學(xué)助他走出了抑郁）。


灰度哲學(xué)，在任正非的字典里，起初是“開放，妥協(xié)，包容”的代名詞。后來不斷反轉(zhuǎn)發(fā)展，演化成為生命、工作、萬有一體變化的整體哲學(xué)，也是任正非俯瞰世界的宇宙觀。從灰度哲學(xué)的宇宙整體觀看下來，眾生平等，一視同仁，生生不息（任正非灰度哲學(xué)的緣起）。
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現(xiàn)有的局限性甚至毀滅性打壓，在任正非那里卻是新思想與新事物的源頭。不滿足，沒把握，困惑，彷徨，徘徊，發(fā)問，求索，失敗，反轉(zhuǎn)，創(chuàng)造，構(gòu)成了任正非70多年的求索過程。在看不到未來的至暗時刻，任正非則收回心神，懷著強(qiáng)烈的好奇心，大膽地刨根問底，小心翼翼地嘗試求解，催生平行世界向上的欲望和能力，不斷開拓出新的可能性。

喬布斯：“保持饑餓，保持愚蠢”


值得注意的是，喬布斯在斯坦福大學(xué)那場著名的演講中指出，人生命運(yùn)的走向從來就有巨大不確定性。只有那些追尋著天賦和興趣的人，才可以把在不確定性中碰到所有美麗的意外，創(chuàng)造出大美絕活。喬布斯說：


“再次說明的是,你在向前展望的時候不可能將這些片斷串連起來；你只能在回顧的時候?qū)Ⅻc(diǎn)點(diǎn)滴滴串連起來。所以你必須相信這些片斷會在你未來的某一天串連起來（connecting the dots）。你必須要相信某些東西：你的勇氣、目的、生命、因果。因?yàn)橹挥心阆嘈胚@些點(diǎn)是存在關(guān)系的，你才能自信地踏上那條你夢寐以求的路，這條路可能帶領(lǐng)你偏離主流價值觀，而也正因此，人生可能真的與眾不同?！?/span>



喬布斯在說啥？他在說，你必須接納所有的發(fā)生，與生命講和，愚直地順著你的愛好，一往無前。你可能明天就會死掉，無論條件多么惡劣，你都必須在一系列事務(wù)上，持續(xù)投入了“勇氣、目的、生命、因果”。你還需要一個機(jī)會或一個道場，從未來大畫面前進(jìn)到當(dāng)下，回味梳理整合過往的星星點(diǎn)點(diǎn)，你就會發(fā)現(xiàn)你所有的經(jīng)歷，都是一串璀璨的珍珠，或是一串恒久的鉆石。“保持饑餓，保持愚蠢”，無限可能性就在現(xiàn)場（重溫經(jīng)典：喬布斯21年前的訪談——自性穿越時空的光芒?。?。
喬布斯的真正力量，源于他認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造性思維正在生成的模式，這是超越了“理解”的“覺知”。喬布斯說出了一個向正在發(fā)生的未來學(xué)習(xí)的模型。這個模型也反映了稻盛和夫、貝佐斯和任正非的學(xué)習(xí)方式。


向正在發(fā)生的未來學(xué)習(xí)模型


向正在發(fā)生的未來學(xué)習(xí)模型
◎ 暫懸：放下是非對錯評價，從過去的習(xí)性跳出來，做一個獨(dú)立的觀察者；
◎ 轉(zhuǎn)化：如其所是地觀察事物發(fā)展，以客戶心為心，以參與者的心為心；
◎ 放下：歸零，靜默，覺知內(nèi)外場域連接，從整體場域能量看事物的走向；
◎ 自然流現(xiàn)：回到源頭，默默忘言，昭昭現(xiàn)前，交叉喚醒，自然流現(xiàn)；
◎ 結(jié)晶：形成意愿，生成意志——從未來前進(jìn)到當(dāng)下，設(shè)計新生成的創(chuàng)造；
◎ 建立原型：就實(shí)際情況來建立結(jié)構(gòu)，“保持和周遭對話”提出創(chuàng)新路徑；
◎ 實(shí)施：創(chuàng)造新現(xiàn)實(shí)的過程，將創(chuàng)新融入共同進(jìn)化的大生態(tài)系統(tǒng)中。

這個向正在發(fā)生的未來學(xué)習(xí)的模型，是在奧托·夏莫U型理論模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合貝佐斯、喬布斯、稻盛和夫、任正非四位經(jīng)營之圣的學(xué)習(xí)方式，注入了新的內(nèi)涵。

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與《U型理論》作者奧托·夏莫一見如故
一遍又一遍試錯，一遍又一遍開始。每一個開始都保持新鮮的第一眼，都像是第一次接觸，充盈著好奇、直覺和意志去接近真相。“人類最偉大的發(fā)明是創(chuàng)造的過程，是提出新現(xiàn)實(shí)的過程”（彼得·圣吉）”（直覺是創(chuàng)造的過程）。
喬布斯、貝佐斯、稻盛和夫、任正非為什么如此看重這個向正在發(fā)生的未來學(xué)習(xí)？陰與陽交界之處，晝與夜興替之時，徘與徊糾纏之時，都是灰色的，都需要執(zhí)兩用中。徘徊或灰度，是已經(jīng)跳出了慣性的牢籠，與事物真相就隔了一層紙。點(diǎn)開這層紙，需要一個道場。


點(diǎn)開真相的那層紙，需要一個私董會。


這個道場可以像喬布斯打坐2個鐘，也可以是團(tuán)隊(duì)圓桌碰撞。更可以是一個志趣相投，歲數(shù)差異較大，又在不同行業(yè)打拼的的企業(yè)家所組成的私董會。
在這個不斷重復(fù)的私董會道場中，會修煉作為領(lǐng)袖最重要的七種品質(zhì)：謹(jǐn)慎，敬畏，鄭重，精進(jìn)，素直，開放，包容，同時還會生成和建構(gòu)兩種能力：化濁為清的沉定力與破墮通變的創(chuàng)生力。無疑，這七種品質(zhì)和兩種能力，在創(chuàng)造性的實(shí)踐中，將會起到舉足輕重的作用。

這就是偉事達(dá)中國私董會第39小組在2020年準(zhǔn)備做的事。


偉事達(dá)私董會在全球有66年歷史，核心教練吉姆·柯林斯，從2000年與貝佐斯結(jié)成對子，把亞馬遜推到今天讓任正非最為敬佩的當(dāng)代公司。偉事達(dá)中國張偉俊教練已經(jīng)帶組11年，給眾多中國企業(yè)家賦能。


偉事達(dá)中國第39組的帶組教練王育琨，已經(jīng)有15年總裁教練的經(jīng)驗(yàn)積累。我們邀請依然有激情和力量的老中青企業(yè)家加入小組，讓我們一起打開思維、打開心靈、打開意志，讓我們共同交融，共同建設(shè)，進(jìn)入這個“反應(yīng)、重組、重設(shè)、重構(gòu)、再生”的過程。在向正在發(fā)生的未來學(xué)習(xí)中，取得人生和企業(yè)的新進(jìn)境。

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偉事達(dá)中國董事長徐向華（左）與金牌教練張偉俊



“希望每個渴望著成功的中國企業(yè)家，千萬不要把社會上現(xiàn)在及過去成功者的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做一道好菜，你跟對方相比，處事的時間點(diǎn)不同、機(jī)會環(huán)境不同。不同時代成功的窗口是不同的，那么聽對方講他的成功雞湯對你又有何用呢？全球偉事達(dá)機(jī)構(gòu)一代又一代的教練及企業(yè)家會員（包括那些己經(jīng)不在世上的），62年來留給我們機(jī)構(gòu)最為重要的關(guān)于人與企業(yè)不斷成長的法則是什么？


全球唯有吉姆·柯林斯先生，偉事達(dá)教練技術(shù)委員會核心成員和他的團(tuán)隊(duì)，花了整整25年時間，潛心研究了6000年人類歷史上幾乎所有的成功的公司，通過數(shù)據(jù)分析和論證模型，得出的真實(shí)成功的法則，這些普遍性法則才可稱作大道，我們也知道大道示人、真理示人都很難，但這是偉事達(dá)機(jī)構(gòu)在中國一直在踐行的事情。因?yàn)樵谥袊?、企業(yè)家們需要有一個偉事達(dá)這樣干凈的全球性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)與大家共同一起攜手同行。


偉事達(dá)98歲教練Tom帶領(lǐng)6個偉事達(dá)CEO小組超過35年，幾年前他離世之前告訴我們的及留給偉事達(dá)機(jī)構(gòu)的又是什么呢......跟Jim Collins一樣是大道而不是小技?！?br>

——偉事達(dá)中國董事長徐向華
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